有住网再掀家装革命品友互动战略携手群邑中

2019-05-15 00:51:36 来源: 江北信息港

1 : 品友互动战略携手群邑中国 再掀数字广告透明革命

日前, 中国的广告技术企业品友互动宣布与全球的媒介投资管理公司群邑达成战略合作,共同推动透明化的数字广告投放服务。此次合作系基于品友互动的擎天柱系统和群邑中国的PBU(Programmatic Buying Unit)透明程序化策略服务,满足品牌主对数字广告透明化、程序化广告规范化的需求。

双方基于对客户透明需求的共同掌控,以技术和数据驱动的数字广告的发展前瞻,和各自强大的技术实力、服务能力,终究达玉成面深度合作,强力推动透明数字广告在中国市场的深化和落地,代表着中国数字广告的发展新高度。

品友互动基于在程序化广告市场超过6年的积累,于2016年推出中国数字广告管理云平台擎天柱系统,用真实的透明SaaS模式帮助客户实现数字广告的全面优化,提供200+广告定向选择,买通市场主流数据源,引入全球第3方功能,为广告主提供真实流量和别的可控性,突破性的还原技术本质,旨在通过公然透明的服务模式革新程序化生态系统,广告主通过使用品友互动的系统,既可以利用RTB模式的高效,也能够对常规购买的广告位进行智能管理和优化,实现1个系统,全面优化,为广告主带来真实效益。

品友互动开创人兼CEO黄晓南表示,擎天柱系统与的广告代理公司等产业链各方的协作,能够更好地把品友提倡的透明安全战略落地。群邑在2016年开始推动透明化PBU服务,显示其出色市场洞察和战略眼光,而双方对透明的认可同样成为此次合作的重要条件。我们希望联合行业的合伙火伴,共同构建透明开放的程序化环境,让全部程序化生态都沐浴在阳光之下。

PBU全透明程序化服务模式由群邑于2016年伊始推出,与市场上可以自主操作的先进广告技术平台、DMP平台、第3方验证技术公司等紧密合作,由内部专业的策划和运营团队,基于客户需求,为品牌客户提供定制化的从战略策划、整合策划分析到运营实行、投放效果优化等1站式程序化服务。群邑中国程序化购买CEO张晓涓女士谈到:群邑坚持与的广告技术火伴合作,以满足品牌广告主的不同需求,相信此次群邑PBU与品友擎天柱系统透明开放的合作模式,将帮助广告主取得更多实效。

今年,大型广告主1方面看到技术驱动的投放模式成为一定趋势,另外一方面,对透明化的服务模式和系统提出更高的要求。 目前,群邑与品友已在多个广告项目中启用系统服务费模式,全面带给广告主可信赖的服务。 相信此类合作将给广告主带来更升级的数字广告投放体验。

关于品友互动

品友互动创建于2008年,是全球的数字广告技术公司,通过集成大数据技术和人工智能算法的数字广告云端管理系统,为全球客户提供企业级数字广告管理和优化服务。目前,品友占有中国品牌程序化市场59.8%市场份额,并在2016年推出全透明的数字广告管理云平台擎天柱,以系统性的方式保障透明和安全,支持移动、视频、PC、OTT等各终真个广告投放和优化,帮助广告主实现1站式的数字广告管理。

关于群邑

群邑是全球的媒体投资管理团体,是业内的传立、尚扬、竞立和迈势等媒介代理公司,和专注于受众购买的媒体技术公司邑策的母公司,群邑的根本主旨是限度地提升旗下媒介代理公司的综合实力,以母公司和协作者的角色,增强其包括媒介购买、内容创作、体育行销、数字媒体、财务及专业媒介工具开发等业务能力上的表现,始终致力于为客户及其他利益相干者打造市场优势。群邑是WPP团体的1员,并与WPP的数据投资管理团体凯度展开日益密切的合作。群邑与凯度在WPP团体的营收中占50%以上的份额。

2 : Flyme又要放大招,或将掀起1场记录革命

魅族发布新机的频率从1个月1次到1周1次,势头比去年还要凶悍,让友商们都抵挡不住,毕竟历来没见过哪家厂商发布会如此频繁。

而在发布会头几天进行预热是魅族1贯风格,在4月11日上午,Flyme官方微博发微博预热。微博内容为记录让美好深入。想玩得更美点,怎样可以少了_____,认为这句文案在记录2字,在Flyme的app中记录的就是便签和录音机,再结合图中的笔来看,基本可以肯定指的是便签。

既然Flyme把便签作为重点预热对象,那一定会是发布重点,难道魅族便签要放大招,掀起1场记录革命?我们来料想1下魅族便签可能会玩出什么新花样。

字体、字号、色采可选

魅族便签通过选择主题模板来改变字体和字体色采,虽然自带主题模板已足够美观,但是对部分用户来说,用主题模板自带的字体、字号和色采可能有些单调。

因此魅族便签可以斟酌加入字体、字号和色采,增加可选择性。另外,也能够跟主题美化里的字体买通,让用户在主题美化中购买的字体可以随便应用在便签里,更具个性。

增加高颜值主题模板

魅族便签中各具特点的主题模板是其1大亮点,辨识度极高,且每一个主题都能10分到位地表达用户记录时的心情,因此颇受用户爱好。魅族便签应当会乘胜追击,在接下来的版本中添加更多不同风格的主题模板,而在Flyme设计能力的加持下,新添加的主题模板还是挺让人期待的。

除去Flyme自家设计的主题,或许魅族便签还能够利用画板举行魅族便签主题大赛,让用户亲身设计主题,增加用户参与感和提高便签与画板的使用率。

可添加视频

目前魅族便签的功能已非常丰富,可添加文字、图片、录音和画板,在这个基础上,或许可以推敲添加视频。既然便签作为记录美好生活的工具,那末能够把平常拍摄的视频添加其中,肯定可以增加记录内容的丰富性,让用户使用时能瞬间唤起当时的情形。

但魅族便签如今只有以文字情势分享和以图片情势分享,添加视频后分享出去也没法播放,因此魅族便签可以斟酌支持以页情势分享,增加了分享情势的多样性。

可调剂顺序

魅族便签能通过置顶方式来标记重要内容,但是却没法随便移动便签的顺序,也许魅族便签可以推敲加入这个功能,毕竟需求还是挺大的。

魅族便签除可以斟酌添加移动便签顺序功能之外,还可以推敲便签内图片位置的移动,如今的图片只能、保存和删除,但经常使用的图片移动功能却没有,毕竟用户没法做到对图片位置1锤定音,所以图片位置移动的功能还是挺重要。

固然,目前魅族便签的功能与小米便签、锤子便签相比已足够,因此需要酌情推敲添加,由于不顾后果地添加功能会让便签越来越臃肿,这也其实不符合Flyme简洁的风格。

PS:本文章内容都是猜想,如有雷同,纯属运气好。

3 : 铛铛再掀图书价格战:1场欲挽残局的自救

铛铛再掀图书价格战

每经 张斯 发自北京

3月12日,铛铛与京东再次在图书领域展开了1场短兵相接的价格战。

对铛铛来说,这场价格战的本质是1场迟到的自救之战。目前,中国B2C电商领域以阿里、京东等为代表的7雄争霸格局已初定,作为边沿者,铛铛不能不再次拾起价格战的旗帜来吸引关注,否则其的1小块地盘也有可能不保。

作为历次价格战的失利者,铛铛此次主动反击,将会加速沉溺还是实现自救?

市场范围及份额节节下滑

3月12日,铛铛宣布从即日起至3月15日,40万种图书5折封顶,这是继去年双11以来图书市场范围的促销活动。同1日,京东商城启动春醒万物生图书音像促销专场,图书音像满300元减100元。1场图书市场的价格战再次打响。

值得注意的是,铛铛CEO李国庆1直是位反价格战的斗士。

2012年8月13日,李国庆曾对媒体表示:他们说还想打价格战,你说能比现在还惨烈?都没钱过日子了,资本金烧完以后拖人家商家的钱,那是很危险的。

实际上,目前铛铛并没有太多资本来打价格战。

铛铛公布的2012年4季度财报数据显示,当季净亏损1.221亿元,这已是铛铛连续8个季度亏损。挑起价格战,有可能进1步加大其亏损的压力。

在阿里、京东等平台大佬的挤压下,目前铛铛已日渐边沿化。易观国际的1份研究报告数据显示,2012年中国B2C市场交易范围到达4792.6亿元,较2011年增长99.2%。唯品会、京东、天猫等增长率均超过这1数字,而铛铛的增长率仅为44%,不及行业平均水平的1半。

当当2012年第4季度及全年财报数据显示,2012年总营收为51.938亿元,较2011财年增长44%,而2011年及2010年的增长速度分别为59%及56.5%。2012年4季度,铛铛同比增长率降落至31%,远低于上年同期的73%。据铛铛预计,2013年第1季度营收将到达13亿元左右。以此计算,同比增长率将进1步降落至20%。

与铛铛构成鲜明对照的是,京东等电商仍然保持高速增长。根据京东对外公布的数据,2007年至2012年,京东销售额年增长率分别达 到350%、266.67%、203.03%、155%、105%和185%。

中国电子商务研究中心发布的《2012年度中国络零售市场数据监测报告》显示,在B2C市场,铛铛占有率仅1.2%,位列第8位,而第1位的天猫和第2位的京东,市场份额分别高达52.1%和22.3%。

在市场占有率下滑的情况下,2012年铛铛试图发力品类扩大及开放平台,但截至目前成绩其实不出色。

1位不愿意流露姓名的业内人士向《逐日经济》表示,铛铛目前的处境极其被动,不主动挑起价格战,就会面临流量和销量的进1步萎缩,但发起价格战,便可能进1步亏钱。

对此次实行价格战的斟酌,铛铛内部人士表示,此次价格战从决定到实行都很快,选择这个时候发起价格战,是由于3月份是电商价格战的空档期。图书跟其他商品不1样,没有季节变化,所以铛铛希望在3月份创造1个属于铛铛的节日,以后计划每一年都办。

被动参战的失利者

对铛铛而言,成败都始于万恶的价格战。

铛铛于2010年12月在纽交所上市之初,曾被看作是有可能成为中国亚马逊的电商平台企业。但是,就在铛铛上市确当天,京东商城与出色亚马逊便在铛铛的大本营图书领域发起了价格战,构成围歼之势。

当时李国庆豪言,将对京东与亚马逊的挑衅采取报复性还击。

价格战带来的负面效果很快便反应到财报数据上。铛铛财报显示,2010年3季度以来,铛铛的毛利率从25%1路下滑至2011年第4季度的10%。相应地,2010年12月上市时还处于盈利确当当,2011年2季度就堕入亏损,且延续至今。

对此,李国庆极为感叹。据他回想,我第1年做图书时折扣平均为7.4折、第2年平均6.9折,现在平均6.5折。不管我怎样改进包装材料、怎样差异化,但是价格战没法躲避,这就是零售业。

电商评论人宗宁对《逐日经济》表示,图书是标准品,客单价比较低,没有太多竞争力。京东与铛铛打图书价格战,从1开始就是不对等的。京东以3C起家,图书品类小,亏不了多少钱,而且京东有钱亏。而图书是铛铛的核心品类。

资料显示,2010年至2011年,音像图书为铛铛分别贡献了81.67%、67.9%的收入,而京东从2010年底才开始准备图书业务。京东选择在铛铛上市时便挑起图书价格战,让李国庆堕入了两难地步:不参加价格战有可能被踢出局,而参加则面临毛利润下滑的压力。

尔后,面对京东等对手发起1次次图书价格战,铛铛只能在自家门口迎战。由于在百货、3C等品类没有优势,铛铛又没法将烽火引入京东等对手的腹地。

铛铛内部人士表示,过去的价格战,铛铛都有参与。3月底,铛铛会在服装、母婴等主要战略品类上有大动作。

战略谨慎错失扩大机会

与上市之初的高调表现相比,2012年,李国庆再与刘强东微博叫板时,遭受了刘强东的忽视。

1位接近铛铛的业内人士向《逐日经济》表示,铛铛在战略上失误很多,给对手提供了后来居上的机会。

2007年是个分水岭年。这1年,京东取得本日资本徐新的青睐,拿到首轮1000万美元融资后,启动大范围物流建设体系。刘强东的经营逻辑是,在不该赚钱的时间点赚钱的公司都是笨拙的。从2008年以后,刘强东便高举谁有钱谁就可以取得更大市场的作战方略。

而铛铛走了1条完全不同的道路。在平台电商领域,铛铛以B2C结合品牌入驻的情势构建了自己的商业模式,以稳扎稳打的方式渐渐扩大。

刘强东冒进扩大的理念与李国庆稳健经营的哲学背道而驰。在2009至2010年的金融危机寒冬期间,铛铛乃至紧缩了市场费用。1进1缩之间,京东趁机突起。

资料显示,2009、2010年两年,铛铛销售额年度增长率分别为90.3%、56.5%,而京东年度增长率分别高达203%、155%。2011年,铛铛总销售额仍停留在36.19亿元,而京东的净销售额已冲至210亿元。2012年,京东销售额突破600亿元,而铛铛仅为51.9亿元。

2012年,铛铛将希望寄托到开放平台上。用铛铛总裁俞渝的话来说,我们将进1步提升平台业务在公司内部的战略地位。

从公布的数据看,2012第4季度铛铛开放平台的GMV(成交总额)到达5.48亿元,较20123季度增长60.6%。2012全年铛铛开放平台GMV为13.73亿元,占其总GMV的25%。

但与其他电商相比,铛铛的开放平台相形见绌。2012年京东商城POP平台的销售额在120亿~150亿元之间,而天猫平台的销售额高达2000亿元以上。即便和后起的苏宁易购相比,铛铛开放平台的吸引力都略显失色。

宗宁表示,后期铛铛业务开辟给物流和仓储造成了压力。与京东等电商比,铛铛的服务没有竞争力,用户流失惨痛,而开放平台要需要较高人气才能有效运转。

铛铛的溃退清晰地反应在股价变化上。3月13日,铛铛的收盘价为3.82美元,市值仅为3.06亿美元。而2010年12月8日上市当天,铛铛的收盘价高达29.91美元。

案例

1个真空杯的马拉松换货之旅

2012年11月25日,家住厦门的赵珂(化名)从铛铛购了1个名为比得兔的500ml无尾真空杯,型号为PR⑵284,价格62.80元。该产品对外自称英国皇家品牌、保温效果好。

3天后,即11月28日,水壶寄到赵珂手中时,包装盒已被撕烂。因产品不算贵重,也没有细查,开封后就把包装盒抛弃。使用第1天,儿子发现水壶瓶口开裂。赵珂向《逐日经济》表示,自此他开始了与铛铛的马拉松式交涉。

11月30日,铛铛受理了换货申请。赵珂按退换货程序要求,填好退货理由,并附上破损的照片后提交。

等待1周后,赵珂主动致电铛铛,被告知可以将水壶寄去其位于北京通州的残退中心,并收到1条短信提示退换货注意事项。

12月7日,赵珂花了13元邮费将换货产品寄出后,不久又致电铛铛客服,并将包裹号告知,得到的回复是会与残退中心确认后尽快答复。但以后的1个多月,赵珂没有接到铛铛任何或短信提示。2013年1月16日左右,赵珂致电客服,才被告知换货商品已收到。但因外包装没有随件寄出,故没法办理退货。赵珂在中告知,外包装已抛弃,服务人员答称,第2天会给回复。

1月18日下午,回复短信发到赵珂上,称因商品无外包装,没法办理退换货业务,请将商品外包装寄回铛铛,以便尽快为您办理退换货业务。

被谢绝后,赵珂将当时的退换货注意事项短信找出,其中第4条称,成套商品办理退换货时请您将整套商品完全寄回,若只寄回其中1部份,我们没法为您办理。

,赵珂选择了放弃,但他表示,1个水壶充分反应了铛铛售后服务的诸多问题。

对上述消费者的经历,铛铛内部人士表示,铛铛在物流、配送方面花了特别大的投入,在包装环节下工夫。客服每天解决的问题很多,力求杜绝上述情况的产生。对1些个案的投诉,铛铛也在尽可能解决。

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