华为中国制造的艰难国际化

2019-08-15 17:10:21 来源: 江北信息港

  中国制造:我是可信的

  如果要描摹2020年的中国其他方面,可以聚焦中国,如果要描述制造业,则必须放眼全球。中国的加工制造业必须用国际标准要求自己,不仅仅在质量上。

  过去,中国制造企业的努力方向是让外界认同自己的制造能力,经历了从产品输出到品牌输出的阶段。今天,这些已经实现初愿望的企业们,想要在未来十年内,在国际市场持续享有盛誉并发展,他们不可避免地需要获得价值认同,这迫使其现在和未来都要面对一个新的难题 如何展示可信度。

  不论是通信公司如华为还是家电企业如TCL、美的,当世界的眼睛总是在关注中国制造,中国企业需要鼓励审计和自我审查的能力,并要寻找向外界证明可信度的方法。

  开放的姿态

  在连连打败摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯等国际对手之后,华为现在已经是销售额仅次于瑞典的全球第二大通信设备制造商,《经济学人》杂志甚至将其形容为跨国公司的梦魇。但一个新的问题是,现在华为公司没有一天不耳闻目睹政治上煽动或竞争对手煽动的关于络安全的负面评论。比起20多年前需要向外界证明产品质量的时代,现在想要向有成见的西方客户表达诚意似乎更加困难。

  有关安全性争论的舆论风向,不仅使进入美国市场荆棘密布,也增加了在其他发达国家市场推广的难度。几经美国对安全性质疑之后,华为曾多次主动要求被审查,以期 平反 ,虽然至今未见任何明确证据表明,华为和军方及间谍有任何关系,但是这也并未帮助其在美国市场取得进展。

  为了证明自己的无辜,华为展开了多方努力,包括主动邀请运营商、美国分析师、西方参观位于深圳的华为总部,以及位于上海和北京的研发中心。

  低调做事的创始人任正非授权董事会以更开放的姿态对待公众。华为内部甚至鼓励高管通过微博等更直接的方式与外界沟通。在2012年的年报上,董事会成员悉数以微笑大照片示人。华为还借助各种国际论坛,向外界传达敞开心扉欢迎了解的坦荡之心,甚至出品了安全白皮书。

  在组织上,华为成立了一个专门管理络安全的委员会,由副董事长领导。全球络安全官直接向公司CEO汇报。

  从现任全球络安全官约翰 萨福克的表述中,可以看出作为跨国公司的华为视野的变化。 华为为自己的历史感到骄傲,为拥有一个具有创业精神的创始人而感到自豪 我们的创始人,命运使然,恰好出生在中国。如果我们是一家美国、印度、德国或者其他国家的公司,我们也会同样感到骄傲。

  实际情况是,在华为14万员工中有30%非中国国籍;在其申请的3万多项专利中,有1/3是在海外申请的;70%的物料来自中国大陆以外的供应商,其中美国的供应量;68%的营业额来自于海外。

2016年郑州汽车出行C轮企业
胡茂伟
2009年北京文创教育Pre-B轮企业
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